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私校退場衝擊技職 籲結合地方需求
【台灣醒報記者楊蕓台北報導】少子化引爆私校退場潮蠢蠢欲動，中南部技專校院首當其衝，技職轉型迫在眉睫。輔大社會系教授戴伯芬5日在公聽會指出，根本問題在「大學與技職趨同」，建議科大回歸地方政府管轄，促進科大配合地方市場需求發展；台科大化學工程系名譽教授周宜雄則建議政府應給予企業租稅優惠，鼓勵企業捐贈或無償提供學校最新設備，加深技職與業界的連結。
民進黨立委鍾佳濱5日舉辦「私校退場與技職再造」公聽會，鍾佳濱指出，少子化造成許多私校經營面臨危機，尤其六都之外的技職校院最受衝擊。在強化技職體系的同時，應考量各區域的平衡發展，他建議，應落實退場學校的資源再利用，建議與地方政府配合，依當地都市計畫及產業需求，建構能培育當地所需人才的學校，將教育資源回流到技職體系。
台灣技職教育該如何調整？輔大社會系教授戴伯芬認為，根本的問題在於大學和技職越來越趨同，「大學技職化，技職也大學化」，為了落實大學和技職分流，建議原先由中央管理的科大，回歸給地方政府管轄，促使科大契合地方市場的需求發展。
在松山家商任教的全教總張文昌也提到大學與技職的界線越來越模糊的問題，他認為，「畢業即就業」應是技職教育的定位，但技專升格後適用大學法，科大也逐漸增加收取高中生的比例，當技職定位越來越不清，恐導致高中與高職生在同個科系上課，課程銜接上出現落差。
張文昌表示，過去高職只有1成的學生選擇升學，如今每年職校畢業生有超過8成都選擇升學，然而，每個科別所需要的技術程度不同，當技職的趨勢走向升學，可能讓高職唸美容美髮科的學生，到了科大卻沒有對應科系可唸，此外，技職教育是否每個科別都需要讀滿7年也值得思考。
台科大化學工程系名譽教授周宜雄則指出，技職教師專業度的問題。技職學校聘任的教師依法必須先有一年以上的業界經驗，但這項規定恐排擠沒有工作經驗的優秀人才，「工作經驗固然重要，但不一定是必要條件」，他建議，可開放技職學校，先讓人才進入教育體系，並規定要在一定的年限內，利用課餘期間補齊到業界工作的經驗。
在技職學校的硬體設備部分，周宜雄指出，台灣技職學校的設備幾乎都是自己花錢採購，企業捐贈的風氣較不普及，然而，私立技職的支出有65％至75％花在教師薪資，即使教育部有提供補助，仍沒有太多能力購置新設備，他建議，教育部可帶頭鼓勵企業界捐贈、甚至無償提供學校硬體設備，政府則透過給予企業租稅優惠等方式，提高企業界捐贈設備的動機。
哈啦財經／壓垮六福的稻草？ 為何百貨、飯店都力拚餐飲
近日來台北威斯汀六福皇宮被租金壓垮，決定在年底收攤一事引發熱議，輿論箭靶指向房東國泰人壽，事實上，壓垮六福皇宮的稻草，絕對不只是一再調漲的房租，沒有具有代表作的餐飲品牌，在競爭激烈的飯店市場，本就很難殺出血路；其實，不只飯店業者如此，零售通路百貨業近年來也受到景氣、電商的衝擊，不斷拉高餐飲業種比例，吸引更多來客之餘，也拉攏喜好小確幸的年輕人，努力提升競爭力。
近日最熱議的話題之一，就是六福皇宮被租金壓垮一事，出租方國泰人壽因另有計畫將不再持續出租，六福皇宮確定在今年12月31日吹熄燈號，社會輿論第一時間箭靶都指向房東，但是攤開六福財報來看，六福皇宮雖然名列全台觀光飯店前10強，卻多年來處於虧損狀態。
面對市場競爭激烈、觀光產業結構改變，六福皇宮顯然在轉型上力不從心。國賓飯店面對商務客下滑的趨勢，著重餐飲投資，不斷拉高餐飲營收比重，2018年目標希望餐飲占整體營收達7成；旗下有台北喜來登、寒舍艾美的寒舍集團策略也轉向餐飲，晶華則是積極經營飯店館外餐飲品牌，陸續開出牛肉麵、泰式餐廳等。
反觀六福皇宮，2017年館內餐飲收入7.45億元，占總營收 53.84%，在所有飯店裡面排名6，表現其實不差，問題出在沒有具有代表性的餐廳，加上動線並不完全適合飯店營運，成本控管上也出現問題。
六福皇宮在餐飲領域的操作上力不從心，身為房東的國壽認為六福在餐飲方面應該可以做得更好，因此最近短約有註明餐飲營收得達標，結果最後六福依舊沒有達標，使得國壽不再續約，六福還要付4億元的違約金，成為壓垮他們的最後一根稻草。
其實，積極發展餐飲的也不只飯店業者。餐飲也是近年來零售業的主力，百貨業者近年來面對網購、電商發展蓬勃，加上受到大環境景氣影響，2017年普遍表現不甚理想，越來越多消費者集中火力消費，不到母親節、周年慶等大檔期幾乎不會到百貨公司購物，想要吸引民眾上門，最快速也直接的方式就是透過餐飲。
因應薪水不漲、物價上漲，民眾可以選擇不買，控制預算。但，民以食為天，飯總是要吃的，加上餐飲是最不受到虛擬市場衝擊的業種，因此各家百貨業者積極改裝、換櫃位，不僅逐漸拉高餐飲的比重，甚至引進國外知名、排隊品牌進駐，或是不定期舉辦各式各樣的美食展，無不是希望吸引民眾上門，用餐之餘也可順便帶動「提袋率」，母親節、周年慶及過年新春等大檔期的行銷，也開始出現針對餐飲的專屬回饋率與促銷，以因應消費市場結構的改變。
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